Nitra 12.2.2026 – V priestoroch Slovenskej poľnohospodárskej univerzity v Nitre sa uskutočnila panelová diskusia popredných odborníkov na tému dvojitej transformácie slovenskej ekonomiky. Odborníci z akademickej sféry, IT sektora a priemyslu sa zhodli, že hoci technológie sú dostupné, hlavnou prekážkou napredovania zostáva chýbajúca dlhodobá stratégia firiem a potreba masívneho vzdelávania zamestnancov.
Bariéry nie sú len o financiách
Slovenská realita v oblasti digitálnych zručností je alarmujúca. Podľa aktuálnych štatistík má len 51 % Slovákov základné digitálne zručnosti, pričom pokročilými disponuje len 21 % populácie. Napriek tomu, že až 81 % zamestnávateľov deklaruje ochotu sponzorovať vzdelávanie svojich pracovníkov, 60 % z nich nemá pripravenú žiadnu stratégiu, ako tieto zručnosti rozvíjať.
Hoci firmy často uvádzajú ako hlavné bariéry transformácie financie a kybernetickú bezpečnosť, diskusia ukázala na hlbšie systémové problémy. Jiří Holoubek, prezident Elektrotechnické asociace ČR, upozornil, že tieto dôvody sú často len „zástierkou“ pre absenciu vízie. „Najväčšou bariérou je, že manažment nevie, kde chce byť o päť či sedem rokov,“ uviedol Holoubek s tým, že problémom je aj krátka priemerná životnosť finančných riaditeľov (3,6 roka), ktorí sa preto nezameriavajú na dlhodobé ciele.
Univerzity ako lídri v inováciách
Klaudia Halászová, rektorka SPU v Nitre, zdôraznila, že transformácia musí začať od vedenia. Slovenská poľnohospodárska univerzita pod jej vedením implementovala štandardy ESG a prepracovala študijné programy podľa potrieb praxe, napríklad v oblasti presného poľnohospodárstva. SPU sa tak stáva modelom prepojenia digitálnej a zelenej agendy.
Ľudský faktor a umelá inteligencia (AI)
V otázke technológií odborníci varujú pred nákupom softvéru bez prípravy ľudí. Martin Ďurov, obchodný riaditeľ O2 Business Services, zdôraznil potrebu procesu, ktorý nazval „change mind“ (zmena myslenia). „Netreba sa báť pilotných projektov, ale je dôležité vzdelávať ľudí tak, aby chápali možnosti aj riziká AI,“ uviedol Ďurov. Podľa Petra Ballona zo Švec Group je v stredných firmách kľúčové nebáť sa experimentovať a nastaviť procesy skôr, než sa nasadia algoritmy.
Zaujímavé riešenia z praxe:
• Reverzný mentoring: Spájanie mladých „digitálnych domorodcov“ so skúsenými seniormi z výroby sa ukazuje ako mimoriadne efektívny spôsob prenosu historickej pamäte a nových zručností.
• AI ako nástroj pre všetkých: Príklady ukazujú, že vďaka AI nástrojom (napr. Cursor) môžu základy kódovania v Pythone zvládnuť aj ľudia z biznis sféry bez predchádzajúcej programátorskej skúsenosti.
• Vlastné modely: Z dôvodu bezpečnosti dát odborníci odporúčajú budovať vlastné servery a uzavreté AI modely, namiesto posielania firemných dát do verejných chatbotov.
Odkaz z konferencie: Zelená a digitálna sú jedno a to isté
Panelisti v závere diskusie zdôraznili, že zelenú a digitálnu transformáciu nemožno oddeliť. Digitálne nástroje vedú k optimalizácii zdrojov, čím sa automaticky stávajú nástrojom pre udržateľnosť a „zelené“ ciele. „Zelená je cieľ, digitál je driver,“ uzavrel Peter Ballon.
Prečítajte si aj Slovenský biznis v ére transformácie: Prečo technológie bez vízie končia v sklade pod fóliou?
