Prešov sa stal dejiskom dôležitej diskusie o budúcnosti slovenského podnikania. Odborníci z akademickej sféry a biznisu sa zhodli, že digitálna a zelená transformácia už nie sú len teoretickými pojmami, ale nevyhnutnosťou pre prežitie a rast firiem v 21. storočí.
Na konferencii, ktorú otvorila Digitálna koalícia, sa k téme vyjadrili popredné expertky z Fakulty manažmentu, ekonomiky a obchodu Prešovskej univerzity, Jarmila Horváthová a Martina Mokrišová, spolu s vizionárom a zakladateľom startupu Culture Guide, Jozefom Dušenkom.
Prečo manažéri pri digitálnej transformácií váhajú?
Hoci výhody inovácií sú zrejmé, mnohí lídri majú pred projektmi digitálnej transformácie stále rešpekt. Podľa diskutujúcich sú hlavnými bariérami strach z neznámeho, nedostatok relevantných informácií a obavy o návratnosť investícií. Manažéri sú často pohltení prevádzkovým chaosom alebo byrokraciou, čo im bráni v investovaní energie do ďalšieho rozvoja.
„Zlomovým bodom býva moment, keď na firmu začne tlačiť konkurencia, požiadavky zákazníkov alebo spomínaný prevádzkový chaos,“ uviedla Jarmila Horváthová s tým, že najlepším motivátorom je často pozitívny príklad z praxe (best practice).
AI a digitalizácia ako pomocníci, nie hrozba.
Diskutujúci vyvrátili mýtus, že umelá inteligencia (AI) nahradí ľudí a spôsobí masové prepúšťanie. Zhoda panuje v tom, že AI má byť pomocníkom, ktorý odbremení zamestnancov od rutinných administratívnych úloh. Tým sa vytvorí priestor pre zložitejšie úlohy, analýzu a kreativitu, ktoré prinášajú vyššiu pridanú hodnotu.
Príkladom úspešnej implementácie moderných technológií je startup Culture Guide. Ten využíva AI nástroje na digitalizáciu informácií v múzeách a galériách, čím zvyšuje kvalitu zážitku pre návštevníkov a zároveň zefektívňuje interné procesy inštitúcií.
Nové zručnosti pre novú éru
S príchodom technológií sa menia aj požiadavky na zamestnancov. Do popredia sa dostáva potreba celoživotného vzdelávania. Prešovská univerzita na tento trend reaguje zavádzaním nových predmetov zameraných na digitálny marketing, big dáta či cirkulárnu ekonomiku.
„Pripravujeme manažérov pre udržateľný a inovatívny priemysel či špecialistov na zelenú ekonomiku. To si vyžaduje neustálu aktualizáciu nielen osnov, ale aj našich vlastných pedagogických zručností,“ zdôraznila Jarmila Horváthová.
Cesta k prosperite vedie cez analýzu
Pre firmy, ktoré stále váhajú, má Jozef Dušenka jasné odporúčanie: základom úspechu je kvalitná analýza plusov, mínusov a rizík. Ak je rozhodnutie podložené faktami, strach z investície sa mení na jasnú víziu rozvoja.
Digitalizovaný proces nie je len o modernom softvéri, ale o celkovej zmene procesov, organizačnej štruktúry a myslenia ľudí. Výsledkom je však výkonná firma, ktorá zvyšuje konkurencieschopnosť celej krajiny.
